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        上海天佑醫(yī)院早在2018年下半年就推出了以“學(xué)科人才建設(shè)”為核心的改革1.0，制定并實(shí)施“155”學(xué)科建設(shè)計(jì)劃和“361”人才計(jì)劃。2020年4月，公司召開(kāi)了“人才與學(xué)科建設(shè)三年計(jì)劃”啟動(dòng)大會(huì)，推出了一系列鼓勵(lì)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和引進(jìn)、選拔優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的利好政策。同年7月，神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科被公司評(píng)選為首批重點(diǎn)學(xué)科，評(píng)選出了10余名卓越學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人后備人才。

2020年4月，公司召開(kāi)“人才與學(xué)科建設(shè)三年計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)

聚焦重點(diǎn)學(xué)科與人才建設(shè)

        本次考評(píng)分為科主任和護(hù)士長(zhǎng)兩個(gè)專場(chǎng)進(jìn)行，19位科主任和12位護(hù)士長(zhǎng)以PPT的形式圍繞學(xué)科與人才建設(shè)、科室經(jīng)營(yíng)、管理成效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、存在的問(wèn)題和下一步建設(shè)的思考等方面進(jìn)行匯報(bào)。評(píng)委專家現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，并參照科主任8個(gè)維度、護(hù)士長(zhǎng)4個(gè)維度的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估打分。   

        神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、高壓氧-腦復(fù)蘇、NICU作為醫(yī)院“155”學(xué)科建設(shè)的“核心”，他們的匯報(bào)也成為這次考評(píng)的“焦點(diǎn)”。神經(jīng)內(nèi)科三個(gè)病區(qū)的主任黃樹(shù)其、劉錦峰、趙永波的匯報(bào)展示了神經(jīng)內(nèi)科的綜合實(shí)力。從匯報(bào)中了解到，神經(jīng)內(nèi)科人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，匯聚了多位醫(yī)學(xué)博士、碩士和博士生導(dǎo)師等高學(xué)歷、高職稱人才，帶教出了一批優(yōu)秀的中青年骨干，同時(shí)，在醫(yī)院大力支持下，神經(jīng)內(nèi)科從兩個(gè)病區(qū)擴(kuò)張到三個(gè)病區(qū)，通過(guò)新技術(shù)的臨床應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

        康復(fù)醫(yī)學(xué)科曾是醫(yī)院規(guī)模最大的科室，在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中做出了重要貢獻(xiàn)。陶泉主任匯報(bào)后，蔡劍飛院長(zhǎng)、卓立峰總經(jīng)理對(duì)康復(fù)科團(tuán)隊(duì)以大局為重，支持醫(yī)院改革的精神和行動(dòng)給予了肯定和表?yè)P(yáng)。葉文琴副總裁對(duì)加強(qiáng)康復(fù)科建設(shè)，打造成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的康復(fù)醫(yī)學(xué)平臺(tái)提出了希望和建議。卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)表示，康復(fù)科團(tuán)隊(duì)專業(yè)精、技術(shù)好，有責(zé)任心，我最關(guān)心的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要培養(yǎng)出幾位優(yōu)秀的學(xué)科后備人才。

        高壓氧-腦復(fù)蘇是天佑醫(yī)院的“后起之秀”，自劉青樂(lè)教授擔(dān)任學(xué)科帶頭人后，不僅高壓氧治療成為了一大特色，還于2021年底發(fā)起成立高壓氧-腦復(fù)蘇學(xué)科聯(lián)盟，現(xiàn)已有來(lái)自全國(guó)20余個(gè)省市的30余家醫(yī)院加盟，且大多數(shù)為公立三甲或二甲醫(yī)院。劉青樂(lè)主任匯報(bào)后，卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)用“有意義、有人才、有技術(shù)、有條件、有品牌、有效益”共“六個(gè)有”給予高度評(píng)價(jià)。

        隨后，神經(jīng)外科主任張小軍、NICU病房主任王文華、普外科主任戴德堅(jiān)、心血管內(nèi)科主任雷著斌、呼吸內(nèi)科主任金壽德、腎臟內(nèi)科主任張冉、消化內(nèi)科主任李明峰、內(nèi)分泌科主任喻明、骨科主任朱宗昊、泌尿外科主任李玉勤、婦科主任李紅梅、綜合外科主任黃河依序匯報(bào)。他們?cè)趨R報(bào)中用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，針對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行剖析，并提出了整改提高的思路和舉措。

        當(dāng)天下午，12位護(hù)士長(zhǎng)也嚴(yán)格按照考評(píng)要求以PPT形式依序上臺(tái)匯報(bào)，接受考驗(yàn)。

        每位科主任和護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)后，在場(chǎng)評(píng)委一一點(diǎn)評(píng)并出謀劃策。提問(wèn)環(huán)節(jié)，評(píng)委們直指存在的不足和薄弱點(diǎn)，并提出了補(bǔ)弱攻堅(jiān)的意見(jiàn)和建議，幫助科主任和護(hù)士長(zhǎng)打開(kāi)了新思路。

        劉軼永總經(jīng)理在講評(píng)時(shí)稱贊科主任和護(hù)士長(zhǎng)談問(wèn)題不回避、實(shí)事求是，談發(fā)展有思路、有干勁，對(duì)醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)成果給予了肯定。他介紹，這次參加考評(píng)的19位科主任中有醫(yī)學(xué)博士5位，博士和碩士占比63%，正高有11位，副高有6位，占比達(dá)到90%，科主任的平均年齡54.6歲，有8位是省部級(jí)副主委或主委，科主任和學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)是合理的，總體實(shí)力較強(qiáng)，說(shuō)明天佑醫(yī)院這幾年在學(xué)科與人才建設(shè)上是真抓實(shí)干，卓有成效。劉軼永提出人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的基石，醫(yī)院在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，也要加強(qiáng)薄弱學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，補(bǔ)好短板，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力。

從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

        在聽(tīng)取科主任和護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)后，卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。在回顧上海天佑醫(yī)院辦院初心和發(fā)展建設(shè)歷程時(shí)，他說(shuō)，上海天佑醫(yī)院自2015年成立之初就肩負(fù)著“增強(qiáng)同濟(jì)大學(xué)醫(yī)科實(shí)力，增強(qiáng)藍(lán)生公司品牌影響力，探索醫(yī)改新路子”三大任務(wù)。卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)還從四個(gè)方面給予高度評(píng)價(jià)：一是醫(yī)院的發(fā)展思路跟公司發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，每一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃都非?？茖W(xué)，有前瞻性；二是醫(yī)院規(guī)范經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)發(fā)展得非?？欤卜浅：?；三是團(tuán)隊(duì)和諧、能干，充滿正能量，有集體榮譽(yù)感；四是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了由綜合性醫(yī)院向以腦科為重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

        面向當(dāng)前的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展，卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)提出，從改革2.0版本開(kāi)始，公司已經(jīng)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，上海天佑醫(yī)院作為同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院（籌），又是普陀區(qū)和公司的重要戰(zhàn)略醫(yī)院，要緊緊圍繞學(xué)科人才、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)這些核心要素安全規(guī)范運(yùn)營(yíng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他要求醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)拔尖人才的培養(yǎng)，增加科室人才儲(chǔ)備厚度，完善護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍，提升醫(yī)護(hù)管理能力和服務(wù)水平。

        卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，此次召開(kāi)學(xué)科與人才考核評(píng)估就是要盤點(diǎn)當(dāng)前學(xué)科人才建設(shè)情況，科學(xué)制定出今后三年學(xué)科人才優(yōu)化和引進(jìn)的目標(biāo)計(jì)劃。公司要建立學(xué)科人才基金，將學(xué)科和人才建設(shè)作為考核院長(zhǎng)和總經(jīng)理的重要指標(biāo)。