10月29-31日，公司卓立強董事長、劉軼永總經理、陳樹林書記、霍華祎副總裁等領導蒞臨深圳藍生腦科醫(yī)院指導視察工作。醫(yī)院程子昊總經理，劉長續(xù)執(zhí)行院長等領導陪同。
親臨現(xiàn)場，詳細指導
29日上午9時，卓立強董事長一行先后視察參觀了醫(yī)院門診大廳、醫(yī)學檢驗科、康復學科、ICU、手術室、醫(yī)學影像科、病房、會議室、食堂等區(qū)域，并仔細察看了各項醫(yī)療設備和辦公設施，對醫(yī)院的裝潢、功能布局、導視系統(tǒng)、設備設施等方面進行了全面的了解。
考察過后，卓立強董事長對醫(yī)院大門建設、主樓功能布局規(guī)劃、設施家具采購等方面做了進一步的指導和要求。他強調，想要打造一家高端精品醫(yī)院，應站在患者角度，身臨其境地去考慮與設計，把各方面工程做精做細。
匯報工作，展現(xiàn)成果
下午3時，公司領導一行在會議室聽取醫(yī)院匯報。
程子昊總經理從工程進展、團隊建設和醫(yī)院運營三個方面，向公司領導匯報近期醫(yī)院的工作進展和成果。程總表示，目前醫(yī)院主樓已基本竣工。下一階段，醫(yī)院將在完成工程收尾的同時，積極開展人才招聘、運營部署等相關工作。
劉長續(xù)執(zhí)行院長從醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可驗收、學科中心建設、院際合作和經營理念四個方面進行匯報。劉院長表示，在接下來的工作中，將緊抓管理規(guī)范，建立基礎質量標準，打造醫(yī)院品牌文化。
之后，醫(yī)院分管領導就各自工作作專項匯報。吳洲紅副院長就臨床科室配置、醫(yī)療流程制度和醫(yī)保接洽工作進行匯報；謝云琳副院長就院際合作開展情況進行匯報；韓志華副總經理就人員招聘情況進行匯報；吳文豪副總經理就后勤保障工作進行匯報。
部署工作，引領方向
副總裁霍華祎講到，醫(yī)院前期做了大量的準備工作，但在追求速度的同時，也要把控品質。他對醫(yī)院工作提出了推動品牌建設、深入研究醫(yī)保政策、保障工程質量三個方面的要求。
陳樹林書記表示，很高興看到這兩個月的時間，醫(yī)院的各項工作都在有序的推進，醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可、對外拓展等重點工作有所突破。他強調，下一階段，醫(yī)院需做好開業(yè)前的工作統(tǒng)籌、加強職能團隊的建設、加快院際合作進度、緊抓文化建設。
劉軼永總經理對醫(yī)院的建設速度、領導團隊、學科建設和品牌拓展思路進行了肯定。針對此次醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可現(xiàn)場驗收和下階段工作，他提出了提升醫(yī)院品質、加快三支隊伍建設、抓緊學科建設、提前布局品牌拓展、做好藥械和信息化工作、完善工作機制六項工作要求。
樹立目標，促進提升
最后，卓立強董事長發(fā)表總結性講話。他認為深圳藍生團隊是一個精干團結，積極上進，敬業(yè)專業(yè)的團隊。從今年2月份開始到現(xiàn)在，一家比較精品的現(xiàn)代化腦科醫(yī)院基本建成，離不開醫(yī)院全體員工的不懈努力。
他講到，深圳藍生腦科醫(yī)院的創(chuàng)建填補了深圳腦科專科醫(yī)院的空白，我們在創(chuàng)立之初就要樹立遠大目標，高舉高打，立志成為國內社會辦醫(yī)的標桿和典范。董事長針對接下來的工作，提出五大目標：建設大學附屬醫(yī)院；增加高端人才儲備；先進大型設備入場；與大型公立醫(yī)院開展合作；培養(yǎng)先進的管理理念和高舉高打的氣魄。
并進一步提出工作指示：一要提升戰(zhàn)略管理能力，加強內涵建設；二要盡快收尾基建工程，優(yōu)化后勤設施；三要全面配置設備設施，完成信息化調試；四要明確學科設置，積極引進人才；五要推進大學附屬醫(yī)院合作，做好充分申辦準備；六要加強院際合作，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；七要做好對外宣傳，打響醫(yī)院品牌。
最后，卓立強董事長引用曾國藩的一句話：“古之成大事者，規(guī)模遠大，綜理密微。”凡是成功者，都有遠大格局和細密條理。他鼓勵醫(yī)院領導團隊在工作中提升全面統(tǒng)籌和精細布局的能力，不斷學習，累積經驗，一同為藍生腦科的目標和愿景奮斗。
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