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8月29日至9月1日，公司卓立強(qiáng)董事長、陳樹林書記一行蒞臨深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院，開展為期四天的調(diào)研工作，討論園區(qū)設(shè)計(jì)，面試高級專家，對醫(yī)院早期運(yùn)營工作作出詳細(xì)指導(dǎo)和部署。
深入現(xiàn)場 精益求精
29日下午，卓立強(qiáng)董事長一行剛下飛機(jī)，不顧旅途疲憊，直接來到項(xiàng)目現(xiàn)場，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和設(shè)計(jì)師一道，對醫(yī)院大門及圍墻的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場論證。30日，卓立強(qiáng)董事長再次察看工程現(xiàn)場，醫(yī)院程子昊總經(jīng)理圍繞工程進(jìn)展、功能布局及部分設(shè)計(jì)優(yōu)化方案作匯報(bào)。
工程會議上，卓立強(qiáng)董事長表示，深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院的選址非常難得，但限于院區(qū)面積較小，空間設(shè)計(jì)要細(xì)致規(guī)劃，流程動(dòng)線要科學(xué)布局，尺寸和材質(zhì)選擇要一絲不茍。設(shè)計(jì)必須站在患者角度，設(shè)身處地思考，打造一家精品醫(yī)院。
把控大局 諄諄教導(dǎo)
圍繞開業(yè)前后運(yùn)營工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門分別作工作匯報(bào)。醫(yī)院程子昊總經(jīng)理就深圳市醫(yī)療市場調(diào)研情況及醫(yī)院內(nèi)外運(yùn)營總體構(gòu)想作匯報(bào)，致力構(gòu)建政策分析應(yīng)對、人才獲取、醫(yī)療技術(shù)、精益管理和市場驅(qū)動(dòng)五項(xiàng)能力，推動(dòng)醫(yī)院的整體運(yùn)營發(fā)展。
劉長續(xù)執(zhí)行院長就當(dāng)前院際合作、工作重點(diǎn)及難點(diǎn)問題作匯報(bào)。運(yùn)營相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別作分管工作匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，卓立強(qiáng)董事長逐一進(jìn)行點(diǎn)評。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院在積極籌建的同時(shí)要做好調(diào)研規(guī)劃，將工作責(zé)任落實(shí)到位；加強(qiáng)醫(yī)院對外合作，做好專家人才引進(jìn)；加快醫(yī)療設(shè)備進(jìn)場，做好做細(xì)開業(yè)前的運(yùn)營準(zhǔn)備工作。針對醫(yī)院前期的工作調(diào)研情況，卓立強(qiáng)董事長要求，要根據(jù)公司規(guī)劃和當(dāng)?shù)匦枨螅晟茩C(jī)制、因地制宜，大力發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科和特色學(xué)科。
調(diào)研組還組織了運(yùn)營條線相關(guān)部門人員面試。卓立強(qiáng)董事長一行與面試者進(jìn)行了細(xì)致交流，對運(yùn)營模塊的部署、思路及識人用人理念言傳身教，讓在場的每一位人員都受益匪淺。
引領(lǐng)方向 殷切希望
公司陳樹林書記表示，距離上次來深圳僅一個(gè)月時(shí)間，這次聽取醫(yī)院工作匯報(bào)，非常高興見到各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，都取得了很好的成績。他要求，要根據(jù)年底開業(yè)的目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究相關(guān)政策，用政策加快推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)。要統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、機(jī)關(guān)職能團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好團(tuán)隊(duì)成員考核、培訓(xùn)工作。要開拓思路、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、構(gòu)建良好機(jī)制，加快完善醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。
卓立強(qiáng)董事長表示，此次深圳之行，行程合理緊湊，工作思路清晰，疑難問題把控精準(zhǔn)，非常高興看到醫(yī)院團(tuán)隊(duì)在不斷成長。希望大家并肩作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)保持積極向上的發(fā)展趨勢。他指出，深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院作為深圳首家腦科?？漆t(yī)院，要利用好自身優(yōu)勢，謀劃高質(zhì)量發(fā)展。要抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。做好神經(jīng)內(nèi)科中心、精神心理中心、神經(jīng)干細(xì)胞中心、腦蘇醒中心、康復(fù)與重癥中心五個(gè)中心的建設(shè)。堅(jiān)持條塊合作原則。即通過專科聯(lián)盟、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等方式，加強(qiáng)縱向?qū)W科合作，謀求與大型公立醫(yī)院展開院際合作。盡快獲取兩個(gè)準(zhǔn)入。一個(gè)是醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可，一個(gè)是醫(yī)保定點(diǎn)簽約。做好學(xué)科人才配置。構(gòu)建醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)人才隊(duì)伍，以精益求精的精神選拔人才、發(fā)展學(xué)科。
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