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奮發(fā)蹈厲 精業(yè)篤行 守正創(chuàng)新 再起征程|公司舉行2021年度總結(jié)表彰大會
2022-01-18文章來源:上海藍(lán)生腦科醫(yī)院投資股份有限公司

       1月15日,公司在同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院國際會議廳隆重舉行2021年度總結(jié)表彰大會,回顧2021年發(fā)展成績,部署2022年目標(biāo)任務(wù),表彰先進(jìn)典型,優(yōu)化治理體系,動員全體員工再起新征程,再上新臺階,再創(chuàng)新佳績。

 

 

        董事長卓立強(qiáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部,醫(yī)院科以上干部、臨床醫(yī)技科室主任和護(hù)士長,子公司部門以上干部,受表彰的先進(jìn)個人共400余人參加。常務(wù)副總裁劉詩強(qiáng)主持。大會采取現(xiàn)場和線上相結(jié)合的方式召開,設(shè)同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院主會場和上海、慈溪、成都、蘇州、深圳、廣州11個分會場。

 

 

 

分享交流共提升  互學(xué)互鑒齊奮進(jìn)

        

 

 

        上午的大會為醫(yī)院和子公司匯報環(huán)節(jié)。公司副總裁兼同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院院長項耀鈞、上海藍(lán)生萬眾醫(yī)院院長韓建新、上海藍(lán)生宏德醫(yī)院院長周宏宇、慈溪藍(lán)十字腦科醫(yī)院院長杭鶴云就2021年工作完成情況、成績亮點(diǎn)、檢討反省和2022年計劃安排作匯報。

        蘇州藍(lán)十字腦科醫(yī)院院長張璠、四川腦科醫(yī)院總經(jīng)理唐揚(yáng)、深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院總經(jīng)理程子昊就2021年建設(shè)進(jìn)度、開業(yè)準(zhǔn)備、證照申領(lǐng)和2022年計劃安排作匯報。

 

 

        藍(lán)宇醫(yī)藥公司總經(jīng)理詹忠日、藍(lán)生信息科技公司副總經(jīng)理卓子濱、藍(lán)峰工程公司總經(jīng)理陳建成分別匯報2021年藥械保障、信息建設(shè)、工程推進(jìn)和2022年計劃安排。

 

 

總結(jié)規(guī)劃強(qiáng)信心  提振精神起新程

 

 

        下午的大會在《金牛奮蹄邁大步 精進(jìn)發(fā)展開新局》回顧視頻中拉開帷幕。紀(jì)錄片以時間為軸回顧了過去一年,公司發(fā)生的大事、要事和喜事。每一幕場景、每一幅畫面,都濃縮著全體員工的辛勤耕耘和無悔付出。

 

 

        公司總經(jīng)理劉軼永作《奮發(fā)蹈厲 精業(yè)篤行 守正創(chuàng)新 再起征程》主題報告,全面總結(jié)2021年工作成績,部署明確2022年目標(biāo)任務(wù)。他表示,2021年公司緊緊圍繞規(guī)劃五年藍(lán)圖、創(chuàng)新治理體系、推進(jìn)三大策略三條主線推進(jìn)工作,醫(yī)務(wù)管理內(nèi)涵深化,學(xué)科建設(shè)勢頭喜人,人才隊伍不斷壯大,后勤管理提升保障,數(shù)字轉(zhuǎn)型取得突破,醫(yī)藥保障有序有力,工程建設(shè)持續(xù)推進(jìn),黨建文化凝心聚力,腦科連鎖不斷發(fā)展,成績突出、特色鮮明。

        他指出,公司全年業(yè)績創(chuàng)造新高,院校合作更進(jìn)一步,JCI復(fù)評高分通過,重點(diǎn)學(xué)科實力提升,引進(jìn)人才賦能發(fā)展,新院建設(shè)加快推進(jìn),創(chuàng)先爭優(yōu)捷報頻傳,資質(zhì)認(rèn)證有新突破,榮譽(yù)認(rèn)可擴(kuò)大影響,先進(jìn)設(shè)備增強(qiáng)實力,亮點(diǎn)頻現(xiàn)、精彩紛呈。

        他強(qiáng)調(diào),我們要積極應(yīng)對挑戰(zhàn),厚植競爭優(yōu)勢,堅持“老院要穩(wěn)、新院要快、規(guī)模更大”的總體思路,緊緊圍繞守牢疫情防控底線、完成年度工作目標(biāo)、持續(xù)規(guī)范醫(yī)療管理、學(xué)科發(fā)展再上臺階、抓好人才隊伍建設(shè)、數(shù)字賦能轉(zhuǎn)型升級、提高供應(yīng)運(yùn)營效益、推進(jìn)黨建文化建設(shè)、加快腦科連鎖發(fā)展等十個方面重點(diǎn)工作,高站位組織領(lǐng)導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)組織謀劃,高起點(diǎn)開局起步,推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

 

 

表彰先進(jìn)樹典型  擔(dān)當(dāng)作為立新功

 

 

        公司陳樹林書記宣讀《關(guān)于表彰2021年度“藍(lán)生星光獎”獲獎?wù)叩耐▓蟆?,表彰張宇峰?1名同志“經(jīng)營管理之星”、黃樹其等7名同志“學(xué)科貢獻(xiàn)之星”、沈原等11名同志“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”、樊春霞等5名同志“忠誠敬業(yè)之星”和王瑩等9名同志“青年希望之星”。

 

 

        大會進(jìn)入頒獎環(huán)節(jié)。新希望集團(tuán)“卓越運(yùn)營先進(jìn)團(tuán)隊獎”獲獎?wù)咄瑵?jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院蔡劍飛/卓立峰團(tuán)隊和公司“藍(lán)生星光獎”43名獲獎?wù)叻謩e上臺領(lǐng)獎。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C發(fā)獎杯和證書,并合影留念。

 

 

        同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)一科主任黃樹其、同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院6B神經(jīng)外科主任潘仁龍作為“學(xué)科貢獻(xiàn)之星”匯報學(xué)科建設(shè)成績和經(jīng)驗體會,贏得陣陣熱烈掌聲。

 

 

點(diǎn)評成績鼓干勁  明確目標(biāo)再出發(fā)

 

 

        董事長卓立強(qiáng)作《繼往開來 乘勢而上 高質(zhì)發(fā)展 再創(chuàng)佳績》主題報告,點(diǎn)評成績亮點(diǎn),分析困難挑戰(zhàn),明確目標(biāo)任務(wù)。他表示,2021年是公司發(fā)展變化最快、改革創(chuàng)新最大、業(yè)務(wù)成績最好的一年,公司業(yè)務(wù)收入顯著增長,腦科連鎖形勢喜人,公司上市揚(yáng)帆起航,學(xué)科人才發(fā)展壯大,五年規(guī)劃繪就藍(lán)圖,三家公司齊頭并進(jìn),先進(jìn)文化引領(lǐng)發(fā)展,治理體系日益規(guī)范。

 

 

        他指出,成績面前更要保持清醒頭腦,我們面臨著文化內(nèi)化、學(xué)科突破、新院盈利、平衡發(fā)展、徹底規(guī)范、疫情管控等六大難題,需要在文化宣貫、人才引進(jìn)、規(guī)范醫(yī)療、學(xué)科設(shè)置、治理管理、疫情防控等方面持續(xù)用力;面臨著疫情風(fēng)險、醫(yī)院擴(kuò)張、集中采購、醫(yī)保改革、行業(yè)監(jiān)管、智慧醫(yī)療等六大挑戰(zhàn),需要在研判政策、順應(yīng)改革、洞悉市場、科學(xué)決策等方面下足功夫。

        他強(qiáng)調(diào),2022年公司要上下同欲、團(tuán)結(jié)一心,完成年度業(yè)務(wù)目標(biāo),學(xué)科人才取得突破,公司治理全面推行,新院開業(yè)盡快減虧,醫(yī)院連鎖再添二家。

 

 

 

優(yōu)化體系強(qiáng)治理  提升能力促發(fā)展

        大會結(jié)束前,董事長卓立強(qiáng)作《完善治理體系 提升治理能力 實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展》主題報告,闡述重要意義,布置目標(biāo)任務(wù),提出明確要求。他指出,治理體系與治理能力現(xiàn)代化是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求,是防范經(jīng)營風(fēng)險的重要手段,是提升核心競爭力的重要引擎,是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。公司要發(fā)展壯大,必須適時調(diào)整優(yōu)化,明確架構(gòu)、明晰職責(zé)、建立制度,降低管理成本,持續(xù)變革創(chuàng)新,徹底消除內(nèi)耗,共同提升效率。

 

 

        他強(qiáng)調(diào),建設(shè)健康規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)生,必須從治理體系優(yōu)化與治理能力提升開始。公司已確立天佑、藍(lán)十字腦科、萬眾三種發(fā)展模式,推行垂直、雙重、指導(dǎo)三種管理模式,實施安全質(zhì)量、速度規(guī)模、做大做強(qiáng)三種管理策略,確??v向有效率,橫向有能力。

        他要求,樹立現(xiàn)代治理思維,掌握現(xiàn)代治理方法,運(yùn)用現(xiàn)代治理手段,鍛煉強(qiáng)烈的事業(yè)心與執(zhí)行、戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略決策、知人善任與人才管理、文化引領(lǐng)與團(tuán)隊管理、精益管理與成本控制、經(jīng)營合規(guī)與風(fēng)險防控、連鎖復(fù)制與市場運(yùn)營、智慧醫(yī)院與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與攻堅克難、陽光正向與廉潔自律等十大治理與管理能力,推進(jìn)公司治理能力和管理水平現(xiàn)代化。

 

 

        他號召,在新的一年里,堅持務(wù)實主義、專業(yè)主義、長期主義,保持昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)姿態(tài)、創(chuàng)新精神,腳踏實地、乘勢而上,務(wù)實篤行、攻堅克難,再起新征程,再上新臺階,再創(chuàng)新佳績。

        大會在集體誦讀“新希望·新十年·新十條”中落下帷幕。

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